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Nesse artigo você vai aprender todos os passos do empreendedorismo para que você conheça essa necessidade de forma prática

Uma pergunta para você que deseja abrir a sua empresa: você se considera um empreendedor? Ta aí um dos grandes debates do mundo empresarial, o conceito de empreender. Uma das definições mais importantes está no livro “Capitalismo, socialismo e democracia”, escrito pelo economista austríaco Joseph A. Schumpeter no ano de 1942, quando ele apresenta o que o próprio denomina “desconstrução crítica”, que, na prática, nada mais é do que o ato de abrir uma empresa, já que na teoria o termo quer dizer dar vazão a ideias novas no lugar de conceitos ultrapassados, o que também tende a gerar a concorrência e a disputa, principal identidade do mercado. Ao abrir uma empresa, você está se desfazendo do antigo e criando um novo, além de gerar a famigerada concorrência.

Quando você descobre, então, que ao abrir a sua empresa, está sendo empreendedor, aí vai o banho de água fria, você ainda não é, pelo menos não ainda. Existe uma linha tênue entre o empreendedor e o visionário, sendo que todo empreendedor é visionário, mas nem todo visionário é empreendedor, ou seja, um completa o outro. Para que você entenda melhor, visionário é aquele que toma o primeiro passo de abrir a empresa, geralmente o passo mais fácil em relação aos outros, mas mais difícil por ser o primeiro e requerer justamente uma postura mais visionária. Já o empreendedor é aquele que, além de dar o passo visionário, planeja estrategicamente e faz, é aquele que abre a empresa, põe em prática. Como dizia o professor canadense, Louis Jacques Filion, “Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões”.

Já se nasce empreendedor?

Empreender não é algo genético. Então, não, não se nasce um empreendedor. Apesar do empreendedor ser um ser social, e da sua percepção individual e a sua forma de enxergar as coisas interferirem diretamente em suas ações, não é uma carga genética que vai dizer se ele tem ou não o tino de empreender, mas, sim, as suas posturas práticas.

As ações desenvolvidas por alguém para se tornar um empreendedor passam pelo trabalho e pela inteligência econômica e estratégica em desenvolver um projeto de negócio para abrir a sua empresa.

Como diz a professora Maria Inês Felipe: “a profissão empreendedor não é fruto do nascimento ou de herança genética, mas resultado de trabalho, talento e reserva econômica. É própria de uma sociedade capitalista liberal e de sua ideologia de sucesso individual”.

O que leva alguém a abrir uma empresa?

Os principais motivos estão no desejo de liberdade, em buscar o seu próprio projeto e um local melhor ou diferente, já que muitas pessoas cansam da repetição com o tempo e tendem a buscar novos ares.

Algumas pessoas também enxergam o empreendedorismo como válvula de escape para superar o desemprego, por exemplo. Em todas as situações é necessário prestar muita atenção na motivação. O ideal diz muito sobre a identidade da empresa.

O perfil de quem abre uma empresa

De acordo com Vera Pati, na sua obra “O empreendedor: descoberta e desenvolvimento do potencial empresarial”, o empreendedor tem como perfil as seguintes posturas:

1. Ser motivado pelo desejo de realizar
2. Correr riscos viáveis, possíveis
3. Ter capacidade de análise
4. Precisar de liberdade para agir e para definir suas metas e os caminhos para atingi-las
5. Saber onde quer chegar; confiar em si mesmo; não depender dos outros para agir
6. Saber agir em conjunto
7. Ser tenaz, firme e resistente ao enfrentar dificuldades
8. Ser otimista, sem perder o contato com a realidade

O projeto de reconhecimento foi anunciado durante o lançamento da Semana Global do Empreendedorismo; Saiba a importância da contabilidade fiscal para a empresa nesse processo

Empresários bom pagadores poderão ser reconhecidos de forma prática, com benefícios e/ou bonificações na questão da tributação de impostos. Essa notícia além de ser muito importante para aqueles empresários de pequeno e médio porte, demonstra a importância da contabilidade fiscal no processo administrativo, por meio da auditoria e da organização das contas para que os empresários cumpra sempre os prazos prescritos. Muitos empresários deixam de cumprir prazos em processos burocráticos devido as jurisprudências, já que o recurso em alguns casos não lhes falta. Nessas situações, se eles tivessem uma empresa de contabilidade por trás lhe representando, teria dinamizado o processo.

A informação de um futuro projeto foi dado pelos presidentes do Sebrae, Guilherme Afif Domingos, e da República, Michel Temer, durante a Semana Global do Empreendedorismo.

Além do estímulo, o auxílio

Fora a ideia de lei apresentada que estimula os empresários de médio e pequeno porte através do reconhecimento ao bom pagador, existe a PL (Projeto de Lei) 171, que tramita no Congresso Nacional desde 2015 e promulga o refinanciamento de dívidas relacionadas a pequenas e médias empresas. Ambas as situações facilitariam a vida do pequeno e médio empresário brasileiro.

Mas um sinal da importância da contabilidade fiscal na vida do pequeno e médio empresário nesse processo, é a sua auditoria constante, contabilizando valores a serem pagos de impostos e tributos, mantendo em dia esse pagamento, auxiliando muito na saúda da empresa do vermelho a partir do momento do refinanciamento e mais ainda na sua manutenção no mercado e do pagamento das parcelas acordadas.

Programa “Crescer sem medo”

Desde o início do ano, as mudanças previstas pelo programa já valem para pequenos e micro-empreendedores. Segue as mudanças:

• Aumento do teto de faturamento do Simples Nacional. O que era 3,6 milhões de reais, subiu para 4,8 milhões;
• Progressão da alíquota já praticada no Imposto de Renda de Pessoa Física;
• Nova alíquota apenas no valor ultrapassado, caso ocorra.

A ideia é que com esse tipo de programa, mais empresas passem a aderir ao pequeno e micro empreendedorismo. No que se diz respeito a contabilidade fiscal, o trabalho aumenta, porque na medida em que os programas abrem espaço para novos empreendedores, a responsabilidade com prazos, pagamentos e postura empreendedora e profissional aumentam.

Os discursos aconteceram na Semana Global do Empreendedorismo que contou com a presença do presidente da República, Michel Temer, e do presidente do Sebrae, Guilherme Afif Domingos. É o maior evento de empreendedorismo no mundo que em três anos já movimentou mais de 2 milhões de pessoas em mais de 1 mil atividades.

O serviço de contabilidade no Centro de São Paulo tende a traçar todos os perfis de liderança; acompanhe o terceiro e último texto da série

E depois de descrevermos alguns perfis de liderança espalhados entre as empresas a fora, chegamos ao terceiro e ultimo texto da série onde destacamos a importância da contabilidade no Centro de São Paulo nessa ação que parece fugir do setor técnico e caminhar para o pessoal, mas que, na verdade, não deixa de ser técnica, o levantamento do perfil de liderança, que é fundamental no traçado da forma de atuação da empresa e nos seus resultados.

A intenção do texto é gerar uma reflexão por parte dos líderes, para que de forma isenta, eles venham a se auto-avaliar e avaliar também todo o mercado, funcionários e a empresa que ele tem sob o comando.

Para quem acha que a importância da contabilidade está apenas nas perspectivas estratégicas e nos levantamentos financeiros, está enganado. A contabilidade têm várias funções que vão ao encontro da gestão de pessoas e no que essa gestão vai interferir no resultado final, os rendimentos da empresa.

Então, ao ler o texto, o líder terá duas opções: refutar as perspectivas, mesmo sabendo que contra fatos não há argumentos, ou tomar posturas diferentes para agregar a sua empresa.

Individualista

O líder individualista é aquele que tem o mundo em suas mãos. Geralmente é alguém inexperiente no cargo de direção e por isso mesmo coloca os pés pelas mãos, já que chegou ao cargo por méritos profissionais, mas esquece que para exercer o cargo de liderança não basta ser um bom profissional, mas é extremamente importante saber gerir pessoas. E no compasso em que o líder é centralizador, os seus liderados tendem a se sentir desmotivados, enquanto com o tempo o seu corpo e a sua mente sobrecarregarão.

Diferentemente do que muitas empresas acham, o líder centralizador, por assumir a bronca, não é tão bom assim. No frigir dos ovos, os resultados produzidos por uma pessoa tendem a ser menores do que os de uma equipe. Sendo assim, cabe a contabilidade no Centro de São Paulo justamente fazer essa medida e trazer a tona dados e levantamentos que levem o líder a ser mais aberto nas suas posturas.

Liberal

De modo geral, o líder liberal precisa ter uma equipe bem madura consigo, para que ele delegue funções e deadlines que sejam cumpridos a risca.

A liderança liberal tende a estimular a criatividade e a produtividade para que novas ideias possam vir a ser expressadas e novas conduções de projetos venham a ser testadas.

Agora, caso o líder não tenha pleno conhecimento sobre a sua equipe, a tendência é justamente que ele perca a mão. Por isso, a contabilidade no Centro de São Paulo é a responsável por analisar desempenho e ações para traçar ao líder se uma liderança mais liberal é, ou não, é o caminho para a empresa.

Inspira

O líder que inspira é aquele que consegue ser pessoal e profissional em conjunto, não fazendo acepção de funcionários, desenvolvendo o melhor de cada liderado, sendo visionário e agregando talentos.

Ele inspira por não escarrar a sua qualidade mas desempenha-la na prática.

E é por isso que escolhermos o líder que inspira para encerrar a nossa série de textos, justamente para que, simples e direto, saibamos onde deveremos chegar. Além de, no final, entendermos o tamanho da importância da contabilidade no Centro de São Paulo em cada um desses fatores.

Vários perfis de liderança podem ser traçados por meio de um serviço de contabilidade no Centro de São Paulo, confira o segundo texto sobre o tema e outros perfis

No primeiro texto da série “Como uma contabilidade no Centro de São Paulo pode traçar o seu perfil de liderança”, falamos sobre o que somos atualmente e também sobre o que o nosso tipo de serviço da perspectiva do funcionário, do público e do desempenho, pede que sejamos. Porém, prometemos um segundo texto na série, onde traríamos novos tipos de perfis, e como promessa é dívida, vamos ao segundo texto sobre “Como uma contabilidade no Centro de São Paulo pode traçar o seu perfil de liderança”.

Marca-passo

O perfil do líder marca-passo é o fascínio por números, metas, objetivos etc. Tende a ser empenhado, porém, centralizador, o que é totalmente prejudicial no senso de equipe. Num âmbito geral, o líder marcador de passo tende a cobrar o mesmo empenho de todos os seus liderados, sem entender o perfil de cada um.

Outro ponto que o líder marca-passo tem que ficar atento é a sua saúde, física e mental, já que tudo em excesso faz mal, e isso não é diferente quando falamos sobre trabalho.

O papel da contabilidade no Centro de São Paulo é fazer todo o mapeamento do líder, equipe, produto ou serviço comercializado, além do contexto do mercado, clientes, concorrência, posturas, demonstrando ao líder acertos e erros, além de um posicionamento médio para que ele não entre em excesso e consiga motivar a equipe dentro de um universo que não gere conflitos.

Paternal

O líder paternal preza sempre por um relacionamento familiar entre os seus liderados, para isso a sua referência geralmente é carinhosa, conselheira e agregadora. Contudo, o ônus dessa postura de liderança é a produtividade, já que a tendência de um líder paternal é se preocupar muito mais com o fator humano do que com os números da empresa, muito porque ele não sabe cobrar e tem medo de passar uma impressão negativa, quando passa da sua postura natural de busca por aplicação.

Muitas vezes, a postura do líder paternal é vista como louvável, mas no mundo corporativo, independentemente de algo ser moralmente positivo, o resultado é o que move. Se de um lado, a postura do líder com perfil mais de paizão pode agregar a sua equipe trabalhando para si, por outro a sua postura mais liberal pode deixar alguns liderados relaxados.

Cabe, então, a contabilidade no Centro de São Paulo, ao identificar essa postura, bem como a forma em que a empresa, liderados e mercado tem respondido, trabalhar uma postura agregadora, mas sem esquecer da postura, a esse líder.

Técnico

Bem como o líder de postura paternal, o líder técnico é um cara de família, que quer trazer a sua equipe para si. Entretanto, a forma com que o líder técnico busca agregar a sua equipe é diferente do líder paizão, já que o líder técnico, em busca da unidade em sua equipe, trabalha a proximidade por meio do autoconhecimento e do despertar das qualidades e do empenho dos seus liderados

Mas se de um lado o empenho do líder técnico gera um nível de profissionalização maior aos seus liderados, por outro lado a sua postura pode, por vezes, parecer pasteurizada, já que ele tende a ver sempre a gestão de pessoas algo corrigível com treinamentos, capacitações e workshops, sempre de cunho técnico, esquecendo um pouco a importância do tratamento humano, que conta muito na gestão de uma empresa.

Cabe, então, a contabilidade no Centro de São Paulo, achar a medida entre o profissional e o pessoal, dando um pouco de tato paternal ao líder empenhado apenas com o sucesso técnico. A qualificação do autoconhecimento é fundamental no enquadramento desse tipo de ação.

Para que você identifique o seu perfil de liderança, uma contabilidade no Centro de São Paulo, dentro dos seus dados estratégicos, lhe ajudará a adequar suas atitudes

Você sabe qual é o seu perfil como líder? Saiba, a contabilidade no Centro de São Paulo pode responder essa pergunta melhor do que você. Claro que saber o seu perfil de liderança passa exatamente pelo autoconhecimento, mas a contabilidade no Centro de São Paulo trabalha com dados estratégicos que, além de falar muito sobre a sua empresa, falará muito sobre a sua liderança.

O resultado da sua empresa e a postura dos seus funcionários contribuem muito para que a contabilidade no Centro de São Paulo mostre a sua identidade como líder e as posturas que precisam ser tomadas em determinadas situações.

Costumam dizer que contra fatos não há argumentos, e na realidade dos números os fatos estão nos dados, e ninguém trabalha melhor com esses números do que uma contabilidade no Centro de São Paulo.

A contabilidade no Centro de São Paulo, antes de tudo, traçará alguns modelos de liderança. Na prática, cada modelo se encaixa melhor em determinados tipos de trabalho, e, é claro, que todos têm seu bônus e ônus.

Esse artigo vai, então, mostrar alguns estilos de liderança que a contabilidade no Centro de São Paulo pode traçar. Mas, fique atento, pois como são vários perfis, esse artigo será o primeiro de dois.

O Chefe

Nesse artigo você verá muitos exemplos de líderes, que conceituam suas ações em ser cooperativo com os seus funcionários, porém, iniciamos o texto com a tradicional figura do chefe. O clássico mandão e autoritário de forma gratuita, que não representa a ideia de chefia na prática majoritária, mas, sim, reflete a caricatura do chefe turrão.

No fundo, no fundo, a postura do chefe é uma crosta que ele usa para se defender das ameaças do seu cargo.

Devido a sua postura, os chefes dificilmente ganham os funcionários para si, partindo da tradicional linha tênue entre o medo e o respeito. Com uma postura agressiva verbalmente, o chefe tende a ser mais temido do que respeitado.

Se podemos enxergar algum benefício no chefe turrão, é que ele será soberano em suas decisões, já que terá poucas objeções. Porém, o benefício é individual, que reflete o próprio individualismo do chefe clássico que ignora completamente o senso coletivo da empresa.

Líder democrático

É o oposto do chefe clássico. O líder democrático, no geral, é carismático. O modelo do boa praça, que quer trazer a sua equipe para perto de si no projeto e demostra clara confiança aos seus liderados.

O líder democrático busca integrar a equipe na resolução dos problemas, onde quer sempre ser uma ponte facilitadora entre problema e solução.

Como em toda democracia, o líder democrático zela pela opinião geral, o consenso e agregar a boa vontade de todos. Geralmente, os líderes democráticos agregam ideais para si e trazem a sua equipe junto a esses ideais.

O ponto a ser trabalhado pela liderança democrática é a indecisão. Muitas vezes o agradar a todos acaba não agradando ninguém. Por isso, uma pitada de postura é sempre bom para que o líder democrático, na medida, assuma algumas broncas que são suas e de mais ninguém.

O autoritário

Por mais que pareça, tem uma diferença peculiar entre o autoritário o chefe: a motivação na autoridade. Enquanto o chefe é autoritário gratuitamente, para se sentir temido, o autoritário usa da autoridade para que as coisas fluam do seu jeito.

Geralmente, o autoritário é talentoso, mas não possui senso de equipe, não abrindo espaços para sugestões e feedbacks.

O grande benefício do líder autoritário é justamente a busca intensa pelos resultados. Então, por mais que o seu senso de equipe seja nulo no tratamento pessoal, para uma empresa muito mais focada em produtividade do que com as relações pessoas (o que não é o ideal a empresa alguma) o líder autoritário é muito bem visto.

Agora, no frigir dos ovos, quando não existe senso de equipe, a tendência é ter funcionários desmotivados, logo, embora o líder faça de tudo pelos resultados, sem a equipe correndo junto, a dificuldade no alcance dos resultados é muito maior.

Por um lado, o líder autoritário será movido por resultados e dentre todos os esforços possui grandes chances de gerar números positivos à empresa, porém, esses números serão conseguidos custe o que custar e pode custar caro para a gestão de pessoas, gerando uma rotatividade grande de funcionários, que podem se desgastar e deixar a empresa. Além de ter em sua equipe funcionários desmotivados e que pouco rendem, mesmo com a voracidade do líder em busca dos seus resultados.

Bem, ainda temos uma série de líderes para apresentar como o líder paternal, marcador de ritmo, treinador, centralizados, liberal etc. Acompanhe os nossos artigos e busque correndo uma contabilidade no Centro de São Paulo para traçar o perfil da sua liderança para que, se preciso for, você adeque a sua forma de trabalhar de acordo com a sua equipe, mercado e demais circunstâncias.

Através dos serviços de contabilidade você conseguirá descobrir o que motiva a ambição às vendas da sua empresa

A crise financeira nacional se tornou um grande dificultador do mercado comercial brasileiro, mas se engana quem pensa que tudo é culpa da crise. O grande desafio entre as empresas atualmente é encontrar espaço para vencer em meio a uma concorrência tão intensa, já que muitas empresas têm perdido seus clientes e precisam ir à caça em busca de outros para não se prejudicar financeiramente. E é na hora da caça que entendemos que as vendas e os serviços de contabilidade andam lado a lado.

A sua empresa precisa se posicionar de forma relevante as demais, justamente para vender. Mas para vender, você e os seus funcionários precisarão estar alinhados aos serviços de contabilidade.

Perspectiva atual

Muitas vezes, a impressão que dá em épocas de instabilidade como essa é justamente que existe um desespero das empresas em vender, o que acarreta na desmotivação, tanto do departamento de vendas, que ao ser engolido pelas estratégias da concorrência, perde a vontade de vender, quanto do gestor da empresa, que verá que a sua estratégia de gestão interna não foi correta.

O que vemos hoje em dia é uma corrida sem saber onde está o destino e assim uma disposição de esforços que não leva a um lugar definido, o que é perigoso para o mercado, mas, acima de tudo, para a sua própria empresa.

Mudança de postura

A perspectiva do tópico anterior pode ser mudada no momento em que a empresa começa a trabalhar em conjunto com os serviços de contabilidade. Isso porque é o serviço de contabilidade que possui dados estratégicos levantados em todas as fases da empresa, tanto as boas quanto as ruins, tornando em conhecimento corporativo as estratégias que poderão ser adotadas para recuperar a motivação e, consequentemente, as vendas.

Os serviços de contabilidade deverão fazer todo o mapeamento por meio de dados estratégicos e balanços, na relação produtividade e motivação. 

O que a empresa fazia em sua época de maior produtividade? Quem eram os funcionários? De que forma eles trabalhavam? Cada mínimo detalhe tem total influência na forma em que a empresa trabalha.

Cada detalhe se trabalhado com coerência e de forma integrada de departamento em departamento será fundamental para a eficiência motivacional da empresa e será convertido exatamente nas positividade das ações e o clima da empresa com tudo correndo bem, respingará em cada indivíduo e departamento, ou seja, no coletivo. 

Cada estratégia traçada deverá passar por um balanço e uma conclusão desenhada exatamente para saber se tal estratégia deve ser ou não mantida pela empresa. 

Concluímos então…

Que vendas e serviços de contabilidade estão totalmente relacionados, isso porque a motivação passa diretamente por estratégias a serem traçadas pela empresa, e toda estratégia precisa ter embasamento e esses embasamentos estão vinculados aos serviços de contabilidade, que terá o domínio em mãos do maior fator de embasamento quando se trata do mundo empresarial, os números.

Vender pela internet é o grande filão do momento, mas você precisa estar bem atento no que fará. Confira essa assessoria contábil que, assim como a tendência, é digital

O setor e-commece cresceu 12% em 2017, segundo a Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm), movimentando cerca de 60 bilhões de reais. O universo virtual tem sido a menina dos olhos para aqueles que querem investir, mas engana-se que quem acha que basta criar um site e sair vendendo. O universo de vendas digitais tem as suas peripécias, e esse texto veio para responder algumas dúvidas acerca desse universo de forma de assessoria contábil num cunho exatamente virtual.

• Sim, vale a pena

Apostar no mundo digital vale a pena, mas, sempre tem um mas. Só o fato de você apostar no universo digital não é garantia de sucesso, mas, sim, é necessário um bom planejamento por trás, no qual será trabalhado de forma semelhante a empresa física com foco na eficácia do atendimento e na entrega, que no caso dos negócios físicos são instantâneos e no case virtual precisará se alinhar a uma logística. Em todos os casos, é muito importante passar, antes de tudo, por um processo de assessoria contábil para enquadrar o seu projeto a sua realidade financeira.

• Dá pra se ter um negócio virtual mesmo sem conhecer de TI

Conhecer sobre programação não é fator fundamental para se ter uma empresa virtual, isso porque dificilmente você terá que desprender o seu tempo programando. É importante que você tenha por trás do projeto uma assessoria contábil, que justamente vai te pontuar se é melhor terceirizar esse departamento de programação ou se é melhor que a empresa tenha o próprio, até para evitar transtornos e ter o departamento sempre disponível ao suporte.

Mas uma coisa que é muito boa de ser separada é o negócio virtual sendo um negócio exclusivamente virtual ou ele sendo uma extensão de algum negócio físico. Em todos os casos, você precisará passar por uma assessoria contábil antes de colocar qualquer projeto em ação.

• Diferenças e semelhanças entre o físico e o online

Em ambos os casos, a primeira impressão é que fica. Mas a grande diferença é a forma com que é trabalhada a divulgação das empresas físicas e online.

Quando entremos numa loja, fazemos valer a localização, do ambiente e do atendimento para tirarmos a nossa conclusão quanto a recepção da empresa. Já num conceito digital, essa ambientação está no layout do site, na distribuição das ofertas dentro da plataforma digital e do suporte que ele da para que dúvidas sejam tiradas .

No caso das diferentes formas de divulgação, elas se dão muito justamente pelo fato de um ambiente ser virtual e o outro físico, logo, a forma de expansão da marca são completamente diferentes. No ambiente virtual, o investimento em redes sociais e o trabalho para otimização em buscadores é importantíssimo, já no campo de atuação fisico as opções de divulgação são maiores, até porque investir na internet para divulgar um negocio físico não é uma estratégia muito eficaz quando a sua empresa possui um ambiente virtual a ser explorado.

Em todos os casos, independentemente da popularização do e-commerce no mundo todo, o negócio dificilmente terá sucesso se não passar por uma logística bem estruturada. E essa logística passa totalmente pela parte financeira, logo, uma assessoria contábil adequará seus recursos ao projeto.

Para que o seu negócio vença o período médio de existência das empresas brasileiras o auxílio de uma contabilidade no Centro de São Paulo é essencial

Você certamente já tenha ouvido a frase que diz que “O planejamento é a alma do negócio”, o que é uma realidade. O que não te contaram nessa frase é que o planejamento desse negócio pode muito bem ser trabalhado por uma contabilidade no Centro de São Paulo.

Temos que entender que o Brasil é um dos países que mais empreendem no Planeta, isso segundo a Global Entrepreneurship Monitor (GEM), mas o parâmetro que precisamos ter, acima de tudo, é o por quê e como as pessoas têm empreendido no nosso país. Na maioria das vezes a boa vontade não leva a lugar nenhum, e é aí que entra a contabilidade no Centro de São Paulo, que trabalhará o planejamento da empresa a fim de que ela tenha uma grande vida útil, já que a taxa de sobrevivência média das empresas brasileiras na média nacional é de 77%, segundo a Pesquisa de Sobrevivência das Empresas do Brasil, realizada em 2016 pelo SEBRAE.

Saber até onde você quer chegar com a sua empresa é muito importante, e essa importância pode ser estipulada pela contabilidade no Centro de São Paulo. Esse traçado analisará dentro dos recursos e da ideia da empresa as fases para que ela evolua a cada dia.

A contabilidade no Centro de São Paulo irá lhe dar total apoio para abrir o seu negócio em pontos como:

Planejamento

Ou business plan, o plano de negócios, será estipulado pela contabilidade no Centro de São Paulo a traçar passo a passo a perspectiva da sua empresa, para afetar positivamente e com mais assertividade em cada estratégia. A partir do plano de negócios que você irá fazer toda estipulação do mercado por meio da sua segmentação.

Financeiro

É o capital da empresa, que não é necessariamente um fator apenas financeiro, mas de investimento de tempo e  de recursos desempenhados inicialmente pelo próprio empresário, mas que por meio da contabilidade no Centro de São Paulo pode gerar atração a terceiros, os investidores.

Pró-labore

Valor que em todos os meses é tributado dos sócios-proprietários da empresa. Essa quantia está ligada a contribuição à Previdência Social.

Concorrência

A contabilidade no Centro de São Paulo vai estudar não só a sua empresa, mas seus concorrentes e toda a esfera do mercado. Saber os pontos fortes e fracos dos seus concorrentes é muito importante que você posicione a sua empresa.

Publicidade

Nos dias atuais, os mecanismos de publicidade ficaram mais intensos por meio da era digital, mas isso não significa que a questão da divulgação está resolvida. A contabilidade no Centro de São Paulo irá observar o seu público-alvo de modo geral para saber onde você depositará os esforços da sua divulgação, até porque o erro de divulgação significa falha de gestão.

Seja preciso, detalhado, ágil e empenhado para colocar em prática toda a gestão contábil na sua empresa

A gestão contábil da empresa possui informações estratégicas muito importante para o processo empresarial. Dentro dessas informações, estão demonstrações da atuação da empresa de forma ampla (individual, entre setor e geral) que  interferem diretamente no plano de ação da empresa.

Para se ter uma ideia da importância de uma boa gestão contábil na empresa esta o cálculo de cargas tributárias e a assessoria em assuntos que competem o setor jurídico, auxiliando todos os departamentos da empresa dentro de um conhecimento específico no que se diz respeito as burocracias.

O grande erro nos dias atuais é o fato de que muitas empresas têm fugido dos serviços contábeis mais específicos e estratégicos, crendo que eles são desnecessários, o que é um engano, já que o sucesso da empresa passa justamente pelo fator estratégico da contabilidade.

Função da contabilidade

A função do departamento contábil, de forma prática, é aplicar os princípios contábeis na empresa em questão e organizar alguns documentos responsáveis pelo levantamento financeiro, tais quais, classificá-los, organizá-los e contabilizá-los, seja documentações ou relatórios periódicos.

Além disso, a gestão contábil ainda têm obrigações federais quanto as empresas clientes, que precisarão estar em total competência com o seu próprio ramo de negócio. Algumas dessas obrigações federais não demandarão tempo físico, fazendo parte de processos onlines, mas algumas tiram noites de sono, tanto da empresa quanto da contabilidade. A diferença é que o conhecimento técnico conta muito na hora de resolução de algumas questões burocráticas.

No que a gestão contábil pode contribuir com a sua empresa

Entre as ações que podem ser desempenhadas por uma equipe de contabilidade na sua empresa, estão: Elaboração do Plano de Contas para atender as necessidades do negócio do cliente; Escrituração Contábil das Operações; Elaboração de Balancetes periódicos; Elaboração e Análise das Demonstrações Contábeis, dentro dos princípios e normas brasileiras de contabilidade e adequadas aos padrões contábeis internacionais (IFRS); Adequação extra-contábil dos resultados e do balanço patrimonial aos princípios geralmente aceitos nos EUA – USGGAP, para empresas brasileiras sucursais de empresas estrangeiras; Conversão das Demonstrações Contábeis em Moeda Estrangeira; Controle do Ativo Imobilizado; Apuração do Imposto de Renda Pessoa Jurídica (IRPJ) e da Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL) das empresas optantes pelo Lucro Real; Apuração da Contribuição para Financiamento da Seguridade Social (COFINS), e do Programa de Integração Social (PIS) na modalidade não-cumulativa; Escrituração Contábil Digital – ECD (SPED Contábil); Escrituração eletrônica do Livro de Apuração do Lucro Real (e-LALUR); Declaração de Informações Econômico-Fiscais da Pessoa Jurídica (DIPJ); Declaração Anual do Simples Nacional (DASN); Declaração de Débitos e Créditos Tributários Federais (DCTF); Controle Fiscal Contábil de Transição (FCONT); Demonstrativo de Apuração das Contribuições Sociais (DACON); Cálculo do Imposto de Renda mensal obrigatório de pessoa física (Carne Leão); Elaboração e entrega da Declaração de Ajuste Anual do Imposto de Renda Pessoa Física; Cálculo do Imposto de Renda aplicável às operações do mercado de renda variável; Imposto de Renda incidente sobre ganhos de capital das pessoas físicas sobre alienação de bens móveis, imóveis e participações societárias; Outras obrigações acessórias exigidas pela Receita Federal do Brasil; Processos de Restituição e Compensação de Tributos Federais; Relatórios personalizados para instituições financeiras, órgãos públicos e agencias reguladoras.

Dados: Data Método

Entre os fatores de influência dos benefícios de alimentação estão as vantagens fiscais, melhoria na produtividade e aumento na capacidade da equipe

Em combate à fome e a desnutrição, o Governo Nacional lançou, na década de 70, uma lei direcionada às empresas privadas, fomentando os benefícios de alimentação das empresas para com os seus funcionários. A Lei foi promulgada em 1976 e é uma via de mão dupla, já que o foco é a contribuição a trabalhadores de menor renda (até cinco salários-mínimos), mas por outro lado as empresas que entram nessa toada têm vantagens fiscais.

O fato é que o funcionário basicamente está na sua empresa para colocar a comida na mesa da sua família, esse é o principal ideal de cada pessoa como ser humano, além mesmo da filosofia da empresa, o que é natural. Garantir minimamente os benefícios de alimentação, seja o vale-refeição diário ou o vale-alimentação mensal trará uma tranquilidade incrível para o seu colaborador.

Por isso, nesse artigo traremos quatro pontos de vista para que você entenda a importância dos benefícios de alimentação aos funcionários da sua empresa.

Questões fiscais

A empresa que contribui com o PAT (Programa de Alimentação do Trabalhador) terá o valor investido podendo ser deduzido no Imposto de Renda, além da isenção do valor investido em benefícios de alimentação no Programa de Previdência Social.

Evita riscos

Para se ter uma ideia da importância dos benefícios da alimentação, é que com a crise financeira mais da metade dos trabalhadores do nosso país cortaram suas idas nos almoços fora de casa, o que é muito negativo numa perspectiva de saúde e motivação da empresa.

Muito desses trabalhadores passaram a substituir suas ida aos restaurantes por lanches que nada beneficiam sua saúde. Já outros fazem a sua marmita, utilizando de um tempo que possivelmente não têm, principalmente aqueles que trabalham e estuda ou moram longe de onde trabalho. O que pode acarretar em desmotivação, já que o funcionário, para preparar o seu alimento, pode utilizar o seu tempo de sono e descanso, por exemplo.

Relacionamentos

Nesse sentido, o benefício da alimentação dos funcionários não se encontra propriamente em encher a barriga, mas, sim, no valor pessoal. De duas, uma, ou a empresa que fornece os benefícios de alimentação possui internamente um refeitório ou têm restaurantes em suas proximidades. Em todos os casos, os funcionários que têm horário de almoço próximos entre si poderão criar um hábito de proximidade através de fazerem suas refeições juntos.

Simplório

Os benefícios de alimentação são simples de se colocar em prática. Vales-alimentação e refeição já transitam no mercado brasileiro há anos e são de oferecimento simples e integração à empresa mais simplórios ainda.